工程合同5篇（优选）
随着人们法律意识的建立，合同起到的作用越来越大，签订合同也是非常有必要的行为。那么合同书的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的工程合同5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程合同 篇1
甲方：
乙方：____________________
为了明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则，协商确定如下合同条款共同遵守执行。
一 、总则
1.工程名称：
2.工程地点：
3.工程内容：屋面，厨卫及阳台防水
二、承包方式
乙方包工、包料(不含水泥)、包质量、包管理、包进度承包方式。
三、工程造价
固定单价：屋面B 28元平米,厨卫阳台400克丙纶13元平米(管洞特殊处理)。实际收方为准
四、质量标准
乙方应确保工程达到标准，严格参照防水工程规范标准及甲方要求施工，保证不起皮、不空鼓、平整均匀，达到国家防水质量要求。
五、双方责任
1. 甲方责任：
(1)应提前提出施工计划，并将工作面整理达到防水施工标准提交乙方施工。
(2)应提出工期计划，但应考虑到天气及人力等不可避免的因素，工期顺延。
(3)配合乙方施工，如提供必要的`垂直运输等。
(4)甲方有权对乙方在施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题，提交乙方限时整改。
2.乙方责任：
(1)听候甲方通知，即时将防水材料进场，提交防水材料合格证，由甲方现场负责人抽检合格后使用。
(2)按甲方提出的施工计划施工，除不可避免的因素外，不得人为拖延。
(3)应遵守施工现场的各项规章管理制度，不得有违规行为。
(4)应严格按防水工程标准规范施工，发现问题，及时自行解决，确保工程质量达到优良标准，并对工程保修。
(5)防水施工完毕后，应蓄水试验24小时，无渗漏后：才交给下道工序，做好交接单。
(6) 送检与现场抽检所有相关费用由乙方负责。
六、付款方式
根据双方商议，工程竣工验收后甲方付至全部工程款95%，保修期满后全部付清
七、其它
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，待保修期满付清余款后，合同自动失效。未尽事宜，双方共同协商解决。
八、本合在甲乙双方签字盖章后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
________年____月____日 ________年____月____日
工程合同 篇2
委托方(甲方)：
承接方(乙方)：
花艺制作工程项目： 甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行 花艺制作工程，为保证制作工作顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本协议，以便共同遵守。
第一条：花艺工程概况
1． 花艺制作地址：
2． 制作开工日期： 年 月 日
3． 制作完工日期： 年 月 日
第二条：工程价款
花艺制作款： 元。
第三条：质量要求
1．制作花艺使用主要材料的品种、规格、名称、颜色等，经双方认可。
2．制作中，甲方如有特殊制作项目或特殊质量要求，双方应确认，增加的费用，应另签 补充合同。
3．凡由甲方自行采购的材料，相关产品质量由甲方自负；乙方不负责制作。
4．甲方如自聘工程监理，须在制作开工前通知乙方，以便于工作衔接。
第四条： 付款方式
1．协议一经签订，甲方即应付花艺制作款的30%（）元，作为花艺制作订金。剩余70%尾款待甲方对花艺制作完工验收后结算。
甲方在应付款日期不付款是违约行为，乙方有权停止施工。验收合格未结清花艺制作款时，不得交付使用乙方可以拆除。
2．花艺制作中如有项目增减或需要变动，双方应签订补充合同，通知现场负责人。增减项目的制作款，当场结清。
第五条： 工程工期
1．如果因乙方原因而延迟完工，按工费的200%作为违约金罚款支付给甲方
2．由甲方自行挑选的材料相关产品，因质量不合格而影响工程质量和工期，其返工费和影响了整体效果由甲方承担，由于乙方制作原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担。
3．在制作过程中，因工程质量问题、双方意见不一而造成停工，均不按误工或延迟工期论处，双方应主动协商协调、处理，尽快解决纠纷，以继续制作。
4．制作过程中如果因甲方原因要求重新返工的`，或因甲方更改制作内容而延误工期的，均需签证，甲方须承担全部制作费用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承担责任，工期不变。
5．制作过程中，甲方未经乙方同意，私自更改制作内容所引起的质量问题和延误工期，甲方自负责任。
第六条： 工程验收
1．花艺制作结束乙方组织甲方进行完工验收。双方办理工程结算和移交手续。
2．乙方通知甲方进行工序验收及完工验收后，甲方应及时配合前来验收，当天未验收视为甲方自动放弃权利并视为验收合格，如有问题，甲方自负责任。
第七条： 合同的变更和终止
1．合同经双方签字生效后，双方必需严格遵守。任何一方需变更合同的内容，应经双方协商一致后重新签订补充协议。如需终止合同，提出终止合同的一方要以书面形式提出，应按合同总制作价款的50%交付违约金，并办理终止合同手续。
2．制作过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议后，可视为本合同解除。
第八条： 合同生效
1． 本合同和合同附件向双方盖章，签字后生效。
2． 本合同一式两份，甲乙双方各执壹份。
甲方： 乙方：
代表人（签章）： 代表人（签章）：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇3
摘要：合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。文章结合作者在工作中遇到的问题，从合同签订阶段和合同履行阶段的管理方面，探讨了建筑工程合同管理的体会，并从微观合同管理角度，分析了如何对合同实施正确的管理。
关键词：建设单位;合同管理;合法权益;改进对策
洲头咀隧道系统工程项目是连接广州市海珠区与芳村区之间的重要通道，全长约2200米，其中过江段为沉管隧道，两岸地面部分为明挖隧道及立交桥梁，该项目为财政投资项目，工程建安费约14亿元。笔者有幸全程参与了项目合同的编制管理工作，仅就合同实施过程的一些问题提出经验和思考。合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。宏观的合同管理，是指工商管理部门抑或是国家授权的行业主管部门依据相关法律、法规，对合同的签订、履行、变更以及解除等行为，所进行的组织、监督、指导与核查等，从而维护合同当事人的正当权益，纠正和查处各种违法行为，保证合同的依法履行。微观合同管理则是指签订合同的当事人或其设立的相关机构，通过签订与履行合同的行为，所采取的策划、核查等一系列活动，以维护自身的正当权益，确保合同的顺利履行。宏观合同管理和微观合同管理构成了合同管理的两个主要方面，相辅相成，相得益彰。前者体现在有关职能部门的范文制定、行政执法管理等；后者则是指具体在工程建设活动中发生的各种合同。为了公平、公正地维护双方当事人的合法权益，必须从合同条件的具体情况进行分析、研究入手，开展规范、系统、科学化的管理，将工作做细、做小、做实，通过切实有效的管理，实现对建设工程质量、投资、进度的预控目标。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。
一、合同签订阶段需注意的主要问题
1.合同签订前期需对建设项目的重点、难点以及可能发生的风险作充分的预估
并在合同中作明确约定，以保证项目合同双方可按合同约定解决难题，保证项目建设顺利推进。对于项目风险，洲头咀隧道工程在签订施工合同时就考虑了项目建设期长，以及当时经济增长快、建材价格上涨幅度大的因素，特别向上级行政主管部门申请批准合同设置主材可调价条款，并明确约定可调价的材料、调价范围、调价公式等。由于对这一价格涨落风险在合同中进行了预先约定，在项目建设期间遭遇材料价格变动时按合同约定调整材差，使工程得以顺利推进。此外对项目的重点难点，也需在合同签订时做充分谋划，防止承包人把难做工程低价转包、分包出去，降低工程质量。在签订该项目监理合同时，由于水下监测是水下隧道监理的重点难点部分，合同中专门单列了一个章节，对水下监测的技术要求、专业人员配备，成果提供等都做了详细要求，并把监理费用支付与水下监测质量、进度、专业人员进场等进行挂钩。该措施促进了监理公司按合同要求严格提供相应服务，保证隧道沉管水下安装环节安全、保质实施。因此笔者认为，在前期合同签订阶段应结合工程的具体情况对工程的关键节点、难点和可能发生的风险作充分评估，在合同中加以分门别类、明确约定，避免双方在合同履行阶段发生争议。在合同签订前期考虑得越充分、约定越明确，对合同执行越有利。
2.政府投资项目合同霸王条款不一定对工程有利
政府投资项目为控制投资，规避政府风险，往往在合同中加入“霸王”条款，比如因承包人原因延误工期，作违约处理，而因政府原因导致不能施工，工期却不能顺延，承包人需通过抢工期措施保证工期等等，造成的结果往往是承包人无法承受长期窝工的损失，或拒绝继续实施工程，或中途转包等等，最终使工程无法推进下去。吸取这些教训，洲头咀隧道项目在施工合同中对工期延误补偿开了一个活口，约定“除甲方批准外，延误工期不予补偿”。在合同执行中，部分用地由于征拆原因超过一年无法施工，经甲方批准后承包人获得适当补偿。有些政府工程的合同文本中规定的工期很紧张，有些甚至是不可能实现的工期。例如，经常出现在建设工程勘察设计合同中的工期条款“合同签订后起计5日历天内提交勘察成果文件，10日历天内提交设计成果文件”按照现行的勘察设计作业规程，勘察需要现场取样做室内试验的时间已经超过5个日历天，而设计按现行的ISO三级校审制度执行的`时间也远远不止5个日历天。因此合同签订前期应根据工程项目的性质不同，科学合理地确定合同工期。众所周知，建设工期的确定直接关系到工程质量的高低，不同的工程项目因其性质不同，所要求的施工工期也不同。实践中，一方面有的发包人出于各方面的因素考虑，一味地强调要缩短工期；另一方面，有的承包人出于私利，为了降低成本，不惜代价只求快而省略了质量，有的甚至偷工减料，其结果必然会给后期埋下严重的隐患，更有甚之造成重大事故。所以，“百年大计。质量第一。”合同双方当事人必须以保证工程质量为出发点，确定科学、合理的建设工期，切实避免工期不合理带来的无效合同。
二、合同履约阶段存在的问题
1.应该及时变更的合同没有按规定及时变更，结果必然会造成不必要的损失
变更不够及时，对后期工程推进及结算收尾影响较大。工程合同变更原因主要有;设计深度不足，合同主体变更，价格浮动变化等等，变更是不可避免的。变更是需要控制的，也是可以控制的。合同中变更控制应侧重在：变更提出依据是否充分？变更方案是否合理？变更费用是否符合造价约定？变更权限是否突破规定范围？变更责任是否真正落实到人？合同变更管理条款的设计是否合理，直接体现了项目控制能力的强弱，间接体现了项目管理能力的强弱，最终体现了建设管理团队的市场竞争力的强弱。洲头咀隧道项目的个别附属工程由于工程收尾阶段赶工期，变更的依据没有及时完善，导致工程结算阶段变更依据不足，需做多次补充资料，说明和证明材料，有些变更最终不能提供证明材料的，只能作无效变更，施工企业承担了一定的损失。因此，对工程实施过程的变更，必须遵循先批准后实施的原则，对实在来不及办理变更手续的，也要及时完善变更依据，及时签订补充合同，及时对合同进行调整、修正。在项目建设中根据履行合同的具体情况对合同进行必要的变更乃正常之事，但是在实际工作中，往往有许多工程项目管理人员忽视了及时变更这项关系后续工作成败的事情，结果造成日后缺乏变更依据，给项目造成损失，后悔莫及。
2.应当及时发出的会议纪要、各种信函等没有及时按照要求发出
合同在履行过程中，对某一事项的预告、提醒，以及各种会议纪要等，要及时送达项目各方。这是取得签证的方法，也是合同动态管理的工作内容。但是在实际工作中，有些项目管理人员不注意这些具体工作的落实，造成项目过程资料缺失，后续工作推进缺乏依据，结算资料不全等。
三、如何加强对建设工程合同的管理
1.建立职权兼备、能够进行全过程专业管理的合同管理部门
合同因其本身的特性涉及到大量的法律、法规成为一种特殊的工作，既不同于生产、供应、物流、财务等业务部门，已不同于人力资源管理、行政等管理部门，因此，必须构建一个由法律、管理、经济、技术、造价、财务、审计等专业人员组成的合同管理部门，对合同的草拟、谈判、签订、履行，以及纠纷的处理等进行全过程的专业管理。
2.加大培训力度，进一步提高合同管理人员的业务能力和整体素质
企业领导要根据合同管理对法律、建筑、计算机、预算、财务等方面知识的要求，选拔具有一定专业知识、义务能力，思想政治觉悟比较高的优秀人才充实到合同管理人员队伍中。同时，要利用一切条件和机会开展对合同管理人员进行再教育，切实提高他们的整体素质，培养和造就一批在各方面都能够“拿得起，用得上、信得过”，紧跟时代发展步伐的企业合同管理专业队伍。
3.利用大数据平台，加速构建合同管理的信息系统
信息时代，各种数据千变万化，转眼即逝。随着市场经济的深入，建筑市场也以令人目不暇接的方式在扩大，传统的信息交流手段已经落后，如果不能及时更新马上就会被形势所淘汰。因此，无论是建筑企业高层领导抑或是建筑项目负责人，都要对此有个清醒的认识，在激烈的市场竞争中，谁利用现代化的大数据信息平台，掌握了信息资源，实时、动态地对各种数据了然于胸，谁就掌握了市场的话语权，就能够逐鹿中原。因此，一是要与各相关部门加强联系，建立项目计算机信息管理系统，整合各方面的信息，链接大数据平台，力争做到信息共享，实时了解信息流的动向，从而能够举一反三，将有效的数据运用到具体项目中，最大程度地降低成本；二是要加强对项目参加方各种信息的管理，在项目建设工程中，只要是数据信息发生变动，都要在第一时间要求责任人签字留档，为日后的工作提供准确的信息。
4.对合同管理定期或不定期开展检查监督，确保项目实施目标的实现
定期或不定期地开展对合同实施情况的检查，是项目建设的题中应有之义，通过开展这项工作，能够“防患于未然”，及时发现并杜绝风险，从而确保合同按预期设计推进。其一，要经常邀请相关各方分阶段、分内容、分项目进行通报，让业主、项目管理人员、工程师以及分包商、工程小组等对项目落实的整体情况都能够深入地了解，使大家都有一个全局观念，共同为项目的进展、合同的落实凝心聚力，砥砺前行。其二，合同管理人员要深入第一线，随时检查、了解和掌握合同实施情况，发现工程变更要及时通过大数据平台进行通报，开展有效的管理。其三，要落实合同评审制度，组织相关责任人，对每一份合同都要逐一进行评审，发现问题和风险，及时制定防范措施，尽最大可能地减少风险的发生概率。其四，要将防范风险关口前移，跟踪合同的进展情况，重点关注存在隐患与潜在风险的项目；同时，对可能影响合同落实而出现的合同实施目标偏离问题，及时发现并予以纠正。
四、结语
“工欲善其事，必先利其器。”工程合同管理是关系着整个建筑项目能否按预期计划顺利实施的基础，同时也反映了项目管理的综合水平。因此，笔者认为，要想保质保量地落实每一个工程项目，就必须认真做好合同管理工作，对凡是涉及工程项目的各个方面、各个环节都要重视，认真做细、做小、做实，高度重视合同管理，从而确保我国建筑市场科学、健康发展.
参考文献：
[1]曹小军.关于合同管理问题的思考.现代商业，20xx（6）
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[3]郭清玲.关于公路建筑施工企业合同管理问题的思考.科技情报开发与经济，20xx（8）
[4]贾孝良.浅谈建筑上的合同管理.中国科技信息，20xx（12）
[5]郝丽萍.关于建筑施工企业合同管理的思考.中国科技信息，20xx（7）
[6]张晓丽，邓建文.建筑安装企业合同管理与风险防范.建筑，20xx（8）.
工程合同 篇4
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律、法规规定，结合本次工程实际情况，经甲乙双方协商，达成一致意见，签订本合同。
一、工程概况
(一)工程名称： ** 水塔拆除工程。
(二)工程地点：
(三)工程范围：
1、拆除地面以上整座水塔;
2、拆除水塔的水管、水泵等全部交给甲方;
3、清理因拆除水塔所产生的全部垃圾(运到指定地点)。
(四)施工方式：人工作业拆除。
(五)工程施工期间：20xx年 月 日20xx年 月 日，共 天。
二、工程造价及付款方式
(一)工程总价：人民币 元。
(二)付款方式：水塔拆至三分之一处时，甲方给付乙方合同总价款的40%，剩余工程款在乙方全部拆除完毕并将垃圾清理干净后经甲方验收合格的在十个工作日以内无息付清。
三、双方权利及义务
(一)甲方权利及义务
1、清理工程施工范围内的财物;
2、指派 负责对拆除工程全程跟进监督，协调工程施工过程的问题，确保工程顺利进行;
3、为乙方的施工提供电源，保证乙方的用电;
4、乙方人员的配置使用，甲方不得干涉。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方必须编制施工方案，报甲方备案，未经甲方同意不得私自变更，乙方必须严格按照施工方案进行施工;
2、乙方必须具有符合国家规范要求的施工资质;
3、在施工中，必须按照国家颁发的施工规范和要求进行;
4、在施工中，乙方必须安全、文明施工，全权负责施工现场的一切安全责任，落实安全责任人员，负责制定安全制度，落实安全防护和警示措施，加强施工人员的安全教育。因施工造成的事故及一切经济损失乙方自负;
5、乙方在施工前必须注意对周围建筑物、暖气管道及其他设施进行保护，因施工造成损坏，乙方负责赔偿。
6、因施工产生的所有费用由乙方自己负担，包括但不限于：电费、水费、税款、垃圾清理费等;
7、乙方不得将工程分包、转包，保证按时保质完工。
四、工程验收
完工验收以国家颁发的验收规范、甲方的.要求为标准。
五、违约责任
乙方必须在规定的时间内完工，每逾期一日支付给甲方工程总价款1%的违约金，超过十天的甲方有权单方解除合同并要求乙方承担合同总价款30%的违约金。
六、争议解决
在合同履行过程中发生争议的，双方协商解决，协商不成的由*人民法院管辖。
七、其他
1、在本合同履行过程中及与本合同有关的文件均构成本合同的附件，与本合同具有同等效力;
2、本合同自双方签字盖章后生效，本合同壹式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力;
3、未尽事宜，以双方书面补充协议为准。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇5
甲方：
乙方：
为了加快施工进度，保证工程质量，做到文明施工，强化现场管理，明确双方的责任和义务，规范双方的行为，经双方协商，甲方将青青家园三期12#楼室内外及屋面防水工程分包给乙方，签订该合同以便规范双方行为。
一、工程名称：青青家园三期12#楼
二、承包内容及范围方式：
1、本工程图纸设计所含的所有防水工程(室内、外)
2、范围：
a、地下室室内全部防水(筏板底1.5mm厚SBS防水，其中配电室三道设防1.5mm厚SBS防水，地下室外墙防水±0.00下2.0m处。
b、±0.00以上室内、卫生间、厨房、地面防水高出四周墙面200mm
c、屋面防水、二道设防(1.5mm厚SBS)
三、材料及工艺要求：
1、地下室外及卫生间、厨房、筏板底均为1.5mm厚的SBS防水卷材
2、屋面防水层为1.5mm厚SBS卷材两道。
四、承包方式：包工包料
五、工期及质量要求：
1、地下室垫层完成后开始完成地面防水，有效工期天完成。
2、地下室外墙防水，有效工期天完成。
3、其他屋面、室内防水，有效工期天完成。
(注：如遇到不可抗力因素的影响，根据影响程度，经双方协商，工期顺延。)
4、品质：严格执行现行施工规范及强制性标准和有关施工工艺标准要求。验收执行(GB50345—20xx)(GB50108---20xx)有关规定。
5、质量等级：
A、主控项目全部合格。
B、一般项目合格率≥90%。
六、承包价格计算方法：
1、价格：金帅牌1.5mmSBS防水23元/㎡屋面1.5mmSBS防水两道43元/㎡
2、计算方法：各分项全部按照实际测量为依据结算面积。
七、结算条件及付款办法：
1、结算条件：
a、无质量安全事故发生。
b、经各方验收合格后。
C、必须按约定工期完成。
2、付款方式：完工后分期分段结算，经各方验收合格后，一次性结清该工程人工费并预留10%质量保证金，此保证金从结标之日起计五年后无质量问题方可付清。
八、双方职责：
1、乙方职责：
A、乙方进场前应提供单位资质证书，职工上岗证及健康证，一并备案
B、原材料进场后积极配合甲方、监理、建设单位共同取样，复试合格后，方可投入使用。
C、乙方施工员进场后要服从现场管理，听从安排，确保施工质量和施工安全。
D、规范施工，合理安排，现场做到工完场清，文明施工，搞好现场卫生，剩料及时回收，严禁乱堆乱放乱抛。如因乙方人员未做到场清工作，由甲方派人实施，所发生的.费用从乙方工程款中扣回。
E、杜绝在施工现场打架及从事一切违法活动，施工过程中严禁违规操作。
F、施工时必须保证安全，否则发生的一切不安全事故均由乙方全权负责，甲方概不负责。
G、乙方食宿自理，不得在工地留宿。
H、乙方所带的施工用具、原材料等进场后应设专用库房，自行保管，丢失自负，注意防火安全。在施工中应配备足够的防护用品，御防中毒事故发生。
2、甲方职责：
①、为乙方创造良好的施工环境。
②、负责对施工人员进行技术安全教育、培训、御防职业病。③、搞好现场施工协调工作，及时对施工现场进行检查。④、工程完成后，现场组织验收及时结标、拨付工程款。
九、补充条款：
1、该合同自双方签订之日起生效，工程完工至结算完后本合同自行失效。
2、要求乙方具备防水工程资质，属专业防水施工单位。
3、施工所用的设备、工具乙方自理。
十、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方：乙方：
电话：电话：
现场负责：现场负责：
电话：电话：
年月日
