经营建议书

时间:2023-10-22 10:03:06 建议书 我要投稿
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经营建议书

  在现在社会,建议书的使用频率越来越高,建议书有利于推进工作或任务的顺利开展。那么你有了解过建议书吗?下面是小编为大家收集的经营建议书,希望对大家有所帮助。

经营建议书

经营建议书1

  胜利油田经过50多年的勘探开发,面临着“三高”等严峻形势,发动广大群众深入开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动,集中群众所有创效智慧,凝聚群众各方面正能量,全面改善经营现状,使广大群众的合理化“建议”裂变成深度推进油田效益持续稳升发展的长效驱动力,为完成国资委全面开展EVA考核权重指标提供重要保障。

  一、加强教育引导,转变思想观念

  1、要增强做好合理化建议工作的责任感和使命感。随着人们思想意识的的多元化,对“合理化”建议的理解出现了“片”、“偏”和“废”三种现象。所谓的“片”,就是片面的理解为“提意见”,对上级不敢提,怕“得罪”领导,对同事不能提,怕影响“选票”,对集体不去提,怕影响大局形象。所谓的“偏”,就是想提合理化建议感觉到无从下手,一头雾水,存在素质偏低、思路偏窄、内容偏空,多数职工认为提建议那是高级人才的事,自己是一个无名小卒,与己无关。所谓的“废”,职工在心理上普遍认为即便是合理化建议提了也白提,于是出现了干脆不提的通病。因此,一方面要加强职工主人

  意识教育,大力宣贯合理化建议的重要性,教育职工把合理化建议当做日常工作的一个重要组成部分,增强做好合理化建议工作的责任感和使命感。另一方面要引导职工提合理化建议并不难,合理化建议就在自己身边,都蕴含在工作的每一个环节,都存在于工作的“瓶颈”之中,要有心、留心、细心、专心。

  2、要加强培训。采取“请进来、走出去”、现身传教帮带、实施成果展示、经济效益分析、召开职工“恳谈会”、“牢骚会”、“挑刺会”等多种形式,加强高、中、低不同层次素质职工的业务技能培训,创新木桶新理论,培育高质板材、加长长木板、补长短木板、扩展木桶底、扎紧桶管箍,并在培训过程中诱发新问题、激发新猜想、提出新思路,广泛开发、听取职工意见想法。摒弃传统的“内行看门道,外行看热闹”观念,在一定的情况下,还必须请“外行”当参谋,给“内行”提个醒,开拓“内行”思维,充实建议内容,优化建议实施流程,细挖内部潜力,促进效益提升。

  二、精准角度,增强经营建议的效益性

  1、围绕油藏经营,创新“五个一体化”运行机制,促进可动用储量向上产产量转化

  要围绕勘探开发一体化、投资成本效益一体化、地上地下井筒一体化、油气藏区块经营上产量归属一体化、甲乙方经营市场考核一体化“五个一体化”,建立与之相适应的承包模式、指标体系及考核办法。按照“储量、投资、成本、产量、效益”相统一的'原则,由重产量任务向产量、成本并重转变。胜利油田经过50年的开发,主力层已进入高含水期,非主力层油层分散,新区产能建设投资成本又逐渐增高,老油田稳产难度加剧,要组织勘探、钻井、地质、注水、采油等部门,发动全体职工出主意、提意见、想办法,提高严峻形势下的采收率更显得极为重要。要树立油井资料再深剖、勘探开发再拓展、油藏描述再精细,储层潜力再挖潜、油藏阵地再细找的理念,按照横向到边、纵向到底、逐层梳理的三维立体滚动勘探思路,精查细觅,在主力、非主力含油层系滚动开发,成为油田重要的产量接替阵地和新的经济增长点。要集成开采技术,啃动难采储量,做到稀油、稠油一起采,薄油厚油同时抓,平面立体齐动手,挑战最高采收率指标。持续深化新老油田科技上油增产理念,如针对海上地下油藏类型特点,开发研究多分支特别是水平井钻井新技术,增大井眼与油藏的接触距离,增加进油面积,提高扫油效率,增加油井产量,有效实现老平台增油产量,提高采收率,提升经济效益,实现由“多井低产高投资”向“少井高产低投资”海上油藏经营新思路转变,锻造成为海洋厂由“陆战”进军“海路双栖战”一把利剑。要在以油藏经营管理区为甲方,物探、钻井、地质、工艺、作业、集输、采油、监测、水电气、运输、护卫、机关部门、分级承包领导等专业化服务为乙方的一体化经营结算体系,突出责、权、利对等,完善二三级单位“微公司”经营利润承包流程。

  2、围绕油藏经营管理,加大成本控制力度

  采油厂因工作量、技术、设备、人力资源等方面的原因,EPC项目总承包模式成为了石油工程建设维修领域承发商的主流方式,每年油水井作业、车辆、机修加工、工程建设维修、安装等在不同工种、不同程度不同时段外委准入油田市场单位或招聘人员去干,在报价、设计、施工、材质、安全、质量、监理、工农关系、承包商中标后“化整为零”转让、以及竣工后的工程保修等环节带来许多衍生问题,加重了发包方管理等方面的难度,加大了成本缺口的开口度。因此,要把眼睛向内看,充分挖掘、利用、用好本土技术人才优势,开辟新工种培训,建设具有国家资质的高质高端高效不同领域的工程建设队伍,打造油田内部具有市场强大影响力的工程建设品牌,抓住机遇外拓行业国外市场,靠人才、技术质量、诚信等核心经营文化竞争力优势创赢利润。

  三、结语

  运用六西格玛管理理论,发挥好合理化建议的的正激励作用。经营管理建议部门要转变工作思路,优化“四风”建设,优化六西格玛提出的DMAIC方法,突出建议与效益相统一的战略导向性、龙头性和实施中、实施后的实时监控。依据建议的生命期、效益的长短性,采取长项目常奖励,“大效益大激励”,让职工常得利益,把“为胜利油田好、想胜利油田好、做胜利油田好”的核心价值理念长久植根于职工心中,维持改善经营合理化的青春生命力。

经营建议书2

全市广大非公有制经济人士们:

  守法诚信是中华民族的传统美德。一直以来,我们秉承守法诚信的道德底线和行为底线奋勇前行、茁壮成长,为繁荣经济、增加就业、推动发展注入了强大动力。然而,我们的队伍中有那么极个别不法份子利欲熏心、制假售假,诚信缺失、恶意欺诈,造成了不好的负面影响。当今,国家倡导守法诚信,社会呼唤守法诚信,人们需要守法诚信,增强企业守法诚信意识,弘扬守法诚信的优良品德是我们的应尽之责。

  为此,我们建议:

  一、遵纪守法。

  严格遵守党和国家的各项政策法规,依法规范企业的经营行为,树立经济效益、社会效益“双赢”的经营思想,倡导平等竞争、公平交易的道德风尚,坚决反对见利忘义、以假充真的违法行为,自觉维护行业利益和形象,争当依法生产、守法经营的'模范,争当照章纳税、重诺守约的模范,自觉接受全社会及有关行政管理部门的监督检查。

  二、公平竞争。

  遵循公平、公正的竞争原则,发挥团结友爱、互帮互助的优良传统,企业之间相互尊重、相互监督,开展公平竞争和互利合作;行业之间友好沟通、携手共进、资源共享、优势互补,抵制恶意压价、相互诋毁等不正当竞争行为,营造互利共赢的发展格局。

  三、诚实守信。

  严格遵守《行业自律公约》和公认的商业道德准则,加强信用自律,自觉树立、坚决维护企业在市场中良好的整体信用形象。按法律和合同规定支付账款、偿还银行债务和缴纳应缴税款,杜绝失信行为。大力弘扬信守合约、履行承诺、文明经营风尚,增强诚信经营、诚信服务和诚信管理意识,努力创建诚信企业,增强对社会的信誉。

  四、文明服务。

  秉承“顾客至上、忠诚服务”的理念,大力倡导文明服务、微笑服务、热情服务,做到举止文明、语言文明,老少无欺、礼貌待客,用文明服务赢得社会的尊重,用热情和真诚架起企业与顾客之间的友谊桥梁,为市场营造文明和谐的经营环境。

  五、勇担责任。

  积极承担社会责任,增强企业对经济、环境和社会发展的责任,坚持效益优先、质量优先、生态优先、节约优先、安全优先,更加自觉地把个人的成功、企业的发展融入到实现中华民族伟大复兴的中国梦,积极主动为党和政府分忧、为群众解难,热心公益事业,主动参与光彩事业,主动参与“民企帮村、工商助农”活动,为巴中“统筹城乡、追赶跨越、加快发展”做出新的更大贡献!